洁净室建设过程

洁净室施工

而在洁净室的设计和建造中有离散的步骤, 那些被认为是成功的项目包含了特定的实践,以促进建设过程的流程,以按时和在预算内完成. Proper front end planning is not completed until it results in appropriate values for design parameters; "buy-in" at all levels of management, 明确设计阶段的方向. 按照公认的行业惯例对洁净室进行工程设计,将产生有助于明确采购和施工规划以及重点的施工文件, 非常高效。, 建设工作. 如果没有一个执行良好的启动和认证过程,为有效的操作和维护提供基线数据,就无法实现整个施工阶段所消耗的能量的完全回报. 本文描述了洁净室设计/施工的步骤,并就如何避免施工过程中的失误提出了切实可行的建议.

洁净室建设项目的步骤包括:

建筑业的一个不言自明的事实是,对设施成本的最大影响可能发生在施工过程的最初阶段. 施工过程就像雪球从积雪覆盖的山上滚下来. 它成长并获得动力, 它似乎有了自己的生命, 直到付出巨大努力才能控制住它. 电竞游戏App下载项目也是如此,一开始就有良好的指导方针,并走向成功的结局.

有时洁净室的特殊性质掩盖了建设洁净室实际上是一个建设项目的事实. 设施工程团队可能会因为他们的独特性而放弃这样的项目,并将关键的决策留给其他人. 事实上,控制项目成本最需要的是团队的施工经验. 实现这一点的方法是让团队从流程的最初阶段就参与其中.

采购工作包括为洁净室采购家具和工艺设备,以及监督设计和施工专业人员签订的合同. 操作人员应该有关于设计参数的输入,如温度, 湿度, 照明, 振动, 清洁类, 和能源使用. 物料搬运人员应参与,以便了解原料储存的要求以及从洁净室回收和储存成品的要求.

前端规划团队的一个组成部分应该是设计专业人员,他们负责根据客户的输入进行电竞游戏App下载设计,以满足尽可能多的需求评估. 这个团队可能是内部组建的,但经常是由专业建设者A&E公司和设计/建造活跃在洁净室行业的公司. 设计专业团队应具有与正在规划的设施的规模和复杂性相当的洁净室经验,并具有各种类型建筑项目的丰富经验. 设计团队只提供设计, 设计/建造, 采购, 建设管理或这些服务的组合. 在前端规划阶段,应该将设计团队视为一种资源. 明智的客户会利用设计团队的经验, 允许他们作为规划会议的促进者发挥重要作用.

适当的设计团队将展示污染控制理念的专业知识, 空间规划, 代码合规, 机电设计, 熟悉目前在洁净室项目中使用的建筑材料. 在前端规划工作中包括一名施工团队成员对正在规划的设施的可施工性提出建议通常是有帮助的. 如果在规划过程的早期对施工阶段给予适当的关注,就可以避免不切实际的施工计划,并将现场返工减至最低.

初步设计

前端规划通常利用客户流程人员的专业知识,将清洁设施的要求传达给设计团队. 有了这些信息,设计项目就开始了结合工艺需求的设施设计过程, 规程的要求, 安全问题, 物料和人员流动, 在制品存储, 实用程序需要, 等, 进入第一切割方法.

客户代表有机会审查工作,并开始微调设计,以纳入后期中断过程变更. 初步设计是帮助设计团队和客户巩固设计目标的目标. 在这一阶段鼓励变更,所有相关人员的认可是设计工作这一阶段的主要目标.

电竞游戏App下载来回顾一下洁净室建设的步骤,并确定每一步应该发生什么和潜在的麻烦.

需求评估

正是在这个早期阶段,对清洁设施的需求被感知. 当客户要求其合格供应商必须在洁净环境中生产产品时,可能会产生对洁净室的需求. 也许竞争对手已经开始宣传他们的产品是在洁净室生产的. 如果在无粒子环境中进行某些操作,新的制造技术可能显示出显著的产率提高. 也许以前被客户接受的可避免的缺陷现在正在引起投诉. 升级到清洁设施的原因有很多.

在这一点上,应进行一项研究,以确定新设施将实现的利益以及将产生的费用. 成本不仅来自建设,还来自持续的操作和维护. 此外,设施的日常运作一般要求穿特殊的服装. 还特别程序, 通常比目前使用的更费时, 可能需要, 这项研究的完整和准确是非常重要的,以防止管理人员和电竞游戏App下载最终用户的任何不切实际的期望,并允许在电竞游戏App下载投入使用后规划修订程序.

研究应描述洁净室计划的目标. 对目前行动的影响,预算限制,暂定时间表和前进的道路. 它将作为前端规划的基础,并将提供衡量项目成功与否的标准.

前端计划

虽然需要评估研究可由有限的人进行,但前端规划过程应向所有人开放. 工厂设施人员将承担主要的责任,使洁净室按时和在预算内上线. 工艺人员负责确保工厂能充分存放工艺设备,并有足够的空间, 公用事业公司, 流程注意事项, 并提供人员和物资流动以支持建筑项目的目标. 人力资源人员必须为设施配备人员, 无论是潜在雇员的要求,还是他们将工作的条件.

应根据商定的初步设计制定预算,以确保整个项目按计划进行. 这将减少设计/构建过程中的意外. 理想情况下,设计将在初步阶段结束时“确定”. 这使得设计文件的制作工作能够顺利进行. 在初步阶段结束时,未知因素越多,及时完成设计文件就越困难.

建设文档开发

施工文件应向施工团队传达设计团队和发包人的意图. 一套好的施工文件应该导致施工投标的紧密分布,因为潜在的施工承包商不应该有太多不同的解释空间. 文档应该有足够的注释来传达设计意图,而不会造成混乱的外观. 书面的规格说明应该尽可能简洁明了.

复杂的文件会给人一种项目可能更复杂的印象, 因此成本更高, 而不是应该有的. 谨慎的承包商可能会不必要地抬高他们的报价,以弥补预见到的意外情况. 太冗长的规格可能难以遵循,类似的结果是更高的价格,因为投标人要确保所有的基础都包括在内. 没人喜欢惊喜.

施工文件的开发应该是一个简单明了的过程,很少有客户的参与,除了监督该过程并确保遵循最初的设计意图. 而在此阶段将始终发生更改, (“cast in stone”是“让电竞游戏App下载将变更置于控制之下”的委婉说法)在此阶段,它们的成本肯定比构建阶段低. 尽量减少这种变化是可取的. 连续不断的变化表明初步设计阶段没有认真进入. 它表明了客户方面缺乏准备,设计团队方面缺乏沟通和引出客户需求的能力. 随着不断的变化,对目的的清晰感消失了,而随着成本高昂的施工变化的增加,施工文件中出现错误的可能性就会增加.

采购

描述所需材料和服务的详细工作范围是采购过程的一个重要部分. 没有目的保持项目投标人在黑暗中关于什么是要求他们. 采购职能的作用是获得最大价值, 这是, 最好的质量和最低的价格. 工作范围和施工文件越清晰,这种情况就越有可能发生. 如果计划推迟了几个月,那么低的价格就不是一个好的价值. 一个不符合设计条件的质量低劣的洁净室,即使在规定时间内交付,也是一个很差的价值.

采购过程应通过确保类似的洁净室项目已按时交付来确定潜在投标人, 在预算范围内按时完成. 推荐信应该检查. 它是预期的,由潜在投标人提供的参考资料将有好的事情说,投标人, 但这并不是一种确定性和对人事的尖锐质疑, 时间表, 质量, 改变订单, 后续, 等. 对潜在的竞标者能产生一种温暖或不确定的感觉吗. 如果出价非常接近,则参考资料的质量可能会建议优先考虑某一特定投标人.

洁净室项目的采购方式有很多种. 使用内部工程和施工专业知识可能在特殊情况下工作. 通常问题出现在设备部门, 随着工厂需求的不断增加,他们的能力已经达到极限, 必须降低洁净室的优先级以满足其他承诺. 时间表可能拖得太长,无法接受.

多年来,洁净室专业承包商已经证明,他们善于以及时和经济的方式安装复杂程度有限的小型交钥匙设施. 如果需要大量的工程, 如果本地法规遵从成为一个问题, 如果必须满足复杂的工艺要求, 或者,如果客户的要求超过了供应商的经验,就会引起关注.

设计/构建是一种流行的方法,因为它建议为项目的所有阶段提供单一的责任来源. 通常情况下,公司标榜自己是“设计/建造”的高手,要么擅长设计,要么擅长建造, 而不是两个. 强大的设计公司可以把基本要素写在纸上,但最终的价格和时间表可能会受到影响. 强大的设计公司可以把基本要素写在纸上,但最终的价格和时间表可能会受到影响. 强大的建筑公司可能缺乏创造清洁环境的专业知识, 特别是在第10级或更清洁的情况下. 该项目可能在除性能外的所有方面都很出色. 在选择这类公司之前,好的参考资料是必不可少的.

施工管理已越来越多地用于大型项目. 优秀的施工管理公司将与客户选定的工程公司密切合作,审查施工文件的可施工性和充分性. 它将协助合格的投标人, 维护计划, 跟踪成本, 管理和监督, 并且通常确保拥有最强技能的团队能够完成项目. 洁净室经验是必不可少的.

建设

按照上述说明,施工过程应顺利进行. 如果必须执行更改,则在此阶段成本可能会增加. 虽然变更是不可避免的,但施工变更的程序, 投标阶段谈判,施工阶段到位, 这样的变化会不会失去控制.

近年来,随着10级和1级洁净室越来越受欢迎,对“建筑洁净”的要求也越来越高. 实施洁净室施工规程应在施工文件阶段制定,并作为投标文件的组成部分. 一旦决定进行清洁工作,与清洁区域相关的工作场所的每个人都应该遵守严格的协议. 一个构思拙劣、执行不力的协议将是一项代价高昂、徒劳无益的行动. 应该抵制在每个洁净室项目上“建立洁净”的趋势,因为只有最严格的洁净室才能从这样的协议中受益.

应鼓励客户洁净室最终用户在施工过程中进行观察. 他们将更智能地了解洁净室组件如何组合在一起,因此在设施完成并运行后,他们将更协调地维护设施. 虽然随着建设的进展,建议应该受到欢迎,但重要的是要执行一个指挥链. 任何问题、建议或担忧都不应在现场向工人表达,而应通过管理渠道表达. 通过这种方式,好的想法可以被实施,坏的想法可以被搁置,而不会以消极的方式影响到建设工作. 注意,这种做法的一个例外是关于安全. 现场每个人都有安全责任. 任何不安全的行为都应立即询问和咨询主管.

启动 & 认证

现场的分包商应负责设备的启动和安装. 如果一个特定的设备涉及多个行业,那么应该分配一个行业, 契约式, 有协调的责任, 为了那个设备. 这将减少“指责”当设备不能启动或运行正常. 这是一个敏感的问题,施工经理可以为这一领域的合作定下基调.

对施工经理或业主负责的独立承包商应对机械系统进行测试和平衡(TAB). 所有的启动都应该完成,在测试和平衡开始之前,由分包商进行阀门或阻尼器的初始设置. TAB承包商不应维修设备或排除故障,而应仅调整和验证设备的性能.

应由单独的承包商对洁净室进行认证, 可能是TAB的承包商,如果该公司是合适的资格. 在项目的这个阶段,设备应该没有运行的问题,因为启动、测试和平衡已经完成. 认证是对设备符合洁净室规范的验证. 如果设施设计良好,施工团队安装了一个高质量的项目,任何认证测试的失败都很可能通过相当小的调整来纠正. 洁净室未能通过认证测试可能需要重新设计, 但更频繁地需要一些设备调整, 或者修理一下过滤器, 然后再复试. 在遇到问题之前,对责任的清晰理解是很重要的. 未能对潜在问题进行计划可能会导致延长进度,并在项目的关键时刻产生不可预见的成本.

Summary

认识到即使是最小的洁净室项目所涉及的一步一步的过程,可以帮助集中注意力,从而导致一个成功的项目. 一个构思良好的项目的时间表将包括需求评估, 前端规划及初步设计. 重要的是,项目进度是根据整体时间表来衡量的,而不仅仅是通过安装砖块和灰泥的速度.

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